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　　其實(shí)，殼牌并不是第一家在中國召開董事會的外資知名企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，沃爾瑪、康明斯、渣打銀行等都陸續(xù)在中國召開董事會。尤其是在國際金融危機(jī)爆發(fā)后，世界多家跨國公司紛紛加大中國市場份額。在世界經(jīng)濟(jì)形勢和石油經(jīng)濟(jì)雙重作用下，中國魅力大放光芒。

　　全球經(jīng)濟(jì)和能源供需格局總是變幻莫測，殼牌卻始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，這與其精準(zhǔn)的定位和全球化的視野密不可分。

　　經(jīng)歷過兩次石油危機(jī)的殼牌，面對地緣政治矛盾等對全球石油市場影響越來越深，殼牌采取了把業(yè)務(wù)進(jìn)一步向世界各地擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)資源和市場的全球化開發(fā)和優(yōu)化配置的策略。而中國，就是殼牌全球戰(zhàn)略中舉足輕重的一步。

　　作為全球最大的油氣供應(yīng)商之一的殼牌，穩(wěn)定的供需關(guān)系一直是油氣大宗商品交易中最重要的保障。尤其是在殼牌天然氣產(chǎn)量逐年增加的情況下，尋求穩(wěn)定的消費(fèi)市場變得更為重要。中國能源消費(fèi)量與日俱增，已有超越美國成為世界第一消費(fèi)大國的趨勢，而中國市場上天然氣的使用比例還非常低。一個龐大的能源需求量，一個還不成熟的天然氣市場，兩者之間的矛盾正是殼牌在中國發(fā)展的絕佳契機(jī)。

　　殼牌在中國的業(yè)務(wù)包括油氣勘探開發(fā)、石油化工和可再生能源等，其中天然氣相關(guān)業(yè)務(wù)份額比例最大。值得注意的是，無論是天然氣生產(chǎn)還是貿(mào)易環(huán)節(jié)，在國內(nèi)市場上，中國石油都是與殼牌聯(lián)系最緊密的名字。

　　2010年殼牌與中國石油聯(lián)手成功收購澳大利亞Arrow能源公司，合作開發(fā)澳洲的煤層氣—液化天然氣項(xiàng)目，將向中國等地市場供應(yīng)每年200萬噸LNG。這是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成功范例，是殼牌的煤層氣技術(shù)專長與液化天然氣能力與中國石油提供的巨大市場形成雙贏。這一合作，也讓殼牌在華LNG銷售業(yè)績超過了其他國際同行，一躍成為中國最大的跨國天然氣供應(yīng)商。

　　而殼牌在中國創(chuàng)造的“之最”遠(yuǎn)不止這一個。殼牌是在中國投資最多的國際能源公司之一，是中國最大的國際潤滑油供應(yīng)商，是中國最大的國際煤氣化技術(shù)供應(yīng)商，是中國最大的國際瀝青供應(yīng)商……諸多之最，印證殼牌在中國能源市場的地位，同樣印證中國能源市場對殼牌的意義重大。

　　隨著與中方合作日益密切，殼牌對中國的石油公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化、工程技術(shù)等方面的關(guān)注度日益增加。此次董事會成員來華，更是安排了參觀大慶油田，而大慶油田的長期穩(wěn)產(chǎn)和提高采收率技術(shù)也引起殼牌董事會成員濃厚的興趣。

“藍(lán)金”唱響主旋律

　　作為以海洋運(yùn)輸起家的殼牌，能成為能源行業(yè)巨頭并占據(jù)“龍頭”地位，與其對市場的精準(zhǔn)分析和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策密不可分。近幾年，殼牌油氣產(chǎn)量不斷攀升，天然氣所占比例更是逐年增加，2010年天然氣產(chǎn)量占到全部油氣產(chǎn)量的48%。殼牌甚至公開表示，2012年，其天然氣將首次超過石油。

　　殼牌對“藍(lán)金”天然氣的“偏愛”，讓這家百年石油老店將在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略布局重要轉(zhuǎn)型，成為一家以天然氣為主要業(yè)務(wù)的能源公司。

　　其實(shí)，從殼牌的經(jīng)營理念中不難看出，殼牌更加青睞的是“綠色”。上世紀(jì)90年代以來，殼牌一直致力于可持續(xù)發(fā)展。作為一家以贏利為目的企業(yè)，殼牌的“綠色”理念意味深長。能源稀缺與可持續(xù)發(fā)展之間，天生就存在著某種不可避免的“矛盾”。將可持續(xù)發(fā)展提升到公司經(jīng)營管理之中，而且是首要位置，不難看出殼牌在短期需要和長期需要之間，更加看重長遠(yuǎn)發(fā)展，這也順應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)和能源格局的發(fā)展形勢。

　　作為世界上最清潔的化石能源，天然氣將在未來能源結(jié)構(gòu)中發(fā)揮越來越重要的作用。殼牌中國集團(tuán)主席林浩光表示，開發(fā)并提供更多的天然氣，是殼牌應(yīng)對能源與環(huán)境挑戰(zhàn)的重點(diǎn)之一。殼牌在天然氣勘探與開采、天然氣液化、運(yùn)輸、銷售的一體化業(yè)務(wù)中已經(jīng)積累了優(yōu)勢，尤其是在開發(fā)非常規(guī)天然氣和液化天然氣上，殼牌的技術(shù)與能力在世界都是首屈一指的。

　　除了更為清潔以外，與石油相比，天然氣豐富的資源儲量也是讓殼牌戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)型的重要原因之一。預(yù)計(jì)到2020年，全球每年大約需要4000萬桶原油，而全球原油的產(chǎn)油量正以每年5%的速度遞減，已探明的天然氣儲量以今天的用量計(jì)算，還可以供全世界再用250年。豐富的資源量為天然氣發(fā)展提供了基礎(chǔ)，發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)無疑是最符合客觀規(guī)律，也是最現(xiàn)實(shí)的。

市場競爭戰(zhàn)略制勝

　　殼牌擁有百年的歷史，而就是近現(xiàn)代的世界百年歷史造就了世界經(jīng)濟(jì)的繁榮和昌盛。能在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競爭日益激勵的全球市場上始終占據(jù)領(lǐng)先地位，并持續(xù)保持在能源行業(yè)的優(yōu)勢，殼牌的戰(zhàn)略決策、危機(jī)意識及有效的風(fēng)險規(guī)避手段，讓殼牌得以在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，甚至獲得了巨大的商機(jī)。

　　受經(jīng)濟(jì)、政治等多方面因素影響，一次大的石油危機(jī)就可能讓石油公司遭受毀滅性的打擊。殼牌的情景模擬分析平臺，在兩次石油危機(jī)之前都做出了準(zhǔn)確的預(yù)測，并針對可能發(fā)生的危機(jī)提前做出應(yīng)對手段，讓殼牌抓住了油品升級、低價購入優(yōu)良資產(chǎn)等投資機(jī)會。

　　在世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天，在地緣政治矛盾日益復(fù)雜的今天，殼牌這種“危機(jī)預(yù)警”的方式，應(yīng)該是任何一個石油企業(yè)激蕩世界石油市場所必備的“武器”。

　　作為一家追求商業(yè)利益的跨國公司，殼牌從創(chuàng)立以來始終堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，這讓許多一味追求利益最大化的公司值得反思。環(huán)保不僅僅是一個企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任，而且也是企業(yè)長期利益與短期利益之間的博弈。殼牌的可持續(xù)發(fā)展理念與打造綠色國際可持續(xù)的中國石油理念不謀而合。相同的理念之下，也讓兩大石油公司的合作變得更加融洽。

　　殼牌的新能源戰(zhàn)略布局同樣值得我們思考，尤其是在國內(nèi)天然氣業(yè)務(wù)正處在大發(fā)展時期，只有把握好市場動態(tài)才能做出正確的決策，也有助于我國能源市場健康發(fā)展。加強(qiáng)與殼牌間的國際合作，掌握更多非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)等配套技術(shù)，注重工程技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，互利共贏，建設(shè)綠色國際可持續(xù)的中國石油。

　　殼牌此次大慶之行，加深了中國石油和殼牌戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有助于開啟互惠合作大門，期待兩大石油公司今后能有更多的合作與交流，為中國及世界能源業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

 　　專家視點(diǎn)

　　為深化合作注入活力

　　殼牌董事會在中國召開，看似是一件偶然的事，但凡事偶然中一定有其必然的原因，殼牌高層此舉必將為雙方深化戰(zhàn)略合作注入新的活力。

　　殼牌自1907年成立起，就在中國有業(yè)務(wù)，是中國人民所熟悉的外國大公司之一。特別是我國改革開放以后，殼牌是進(jìn)入中國較早的外國公司。目前，殼牌在中國的總投資達(dá)幾十億美元。而近10多年來，很多資源國實(shí)行資源管理“再國家化”，縮小了開放的領(lǐng)域。而中國堅(jiān)持對外開放，政策穩(wěn)定，市場開放的潛力很大。這一點(diǎn)，殼牌公司看得很清楚，他們很有遠(yuǎn)見，繼續(xù)與中國石油等企業(yè)擴(kuò)大合作。這次董事會決定到大慶油田參觀，實(shí)地調(diào)查中國油氣企業(yè)經(jīng)營狀況。這是殼牌多年來在中國經(jīng)營、熟悉中國文化的體現(xiàn)。不做調(diào)查研究，哪能獲得真正的信息？殼牌董事會的聰明之舉，就是親自到中國來，做深入調(diào)查研究。

　　殼牌目前在中國的合作項(xiàng)目是成功的，尤其是長北天然氣開發(fā)合作項(xiàng)目。利用殼牌技術(shù)，低滲透氣田開發(fā)獲得重大突破。長北合作項(xiàng)目年產(chǎn)氣超過30億立方米，為北京供氣做出了重大貢獻(xiàn)。殼牌的管理經(jīng)驗(yàn)、殼牌的地質(zhì)研究、殼牌的工程設(shè)計(jì)，在中國是很適用的，而中國非常規(guī)油氣資源十分豐富，除低滲透之外，頁巖氣、頁巖油、煤層氣等領(lǐng)域前景廣闊。殼牌不愧是國際老牌的石油公司，看得遠(yuǎn)、跑得快，已經(jīng)提前走在其他外國公司的前頭。

　　（作者曾興球系中國中化集團(tuán)公司原總地質(zhì)師）

　　從數(shù)字看殼牌

　　●在90多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)

　　●員工人數(shù)約為93000人

　　●天然氣產(chǎn)量占?xì)づ迫坑蜌猱a(chǎn)量的48％

　　●2010年售出1680萬噸液化天然氣

　　●每天生產(chǎn)330萬桶石油和天然氣

　　●全球共有43000座殼牌加油站

　　●2010年售出1450億升燃油

　　●目前運(yùn)營超過33個煉油和化工廠

　　●過去5年內(nèi)投入21億美元，用于開發(fā)替代能源、碳捕集和封存以及二氧化碳管理技術(shù)的研發(fā)。

　　●2010年，從中低收入國家的本地公司采購了價值130億美元的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　●2010年用于社會投資項(xiàng)目的金額達(dá)1.21億美元。

　　殼牌與中國

　　●殼牌所有的核心業(yè)務(wù)都已進(jìn)入了中國，包括上游業(yè)務(wù)（石油天然氣開發(fā)和液化天然氣）、下游業(yè)務(wù)（包括油品和化工）和項(xiàng)目與技術(shù)部門（包括殼牌全球解決方案部和煤氣化業(yè)務(wù)）。

　　●殼牌是在中國投資最多的國際能源公司之一；

　　●殼牌與中海油共同投資41億美元興建的南海石化項(xiàng)目是迄今為止中國最大的合資石化項(xiàng)目；

　　●殼牌是中國最大的國際潤滑油供應(yīng)商；

　　●殼牌是向中國提供液化天然氣最多的國際能源公司；

　　●殼牌是中國最大的國際煤氣化技術(shù)供應(yīng)商；

　　●殼牌是中國最大的國際瀝青供應(yīng)商；

　　●在中國，約有600家殼牌加油站為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)